3 étapes essentielles pour l’achat d’accessoires de cadenassage

3 étapes essentielles pour l’achat d’accessoires de cadenassage

Conseils sur l'achat et la répartition d'accessoires de cadenassage selon la norme CSA Z460.

Lors d’interventions chez plusieurs de nos clients, une question revient encore et encore : que dois-je acheter comme accessoires de cadenassage? Bonne question ! En raison de la quantité importante de modèles existants sur le marché, il est difficile de faire les bons choix, tout en évitant l’encombrement. Nous croyons donc utile de partager avec vous certains conseils concernant l’achat et la répartition d’accessoires de cadenassage au sein de votre entreprise.

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Les accidents ne devraient pas être le principal levier de la sécurité

Les accidents ne devraient pas être le principal levier de la sécurité

Une des particularités des humains est le fait qu’ils oublient vite. Ainsi, nombreuses sont les entreprises qui réagissent rapidement à la suite d’un accident majeur. Par contre, lorsque les choses retournent à la normale, on a souvent tendance à relâcher la vigilance et considérer que « maintenant tout est sous contrôle. » Mais est-ce bien le cas? En réalité pas toujours. Des mécanismes de dépistage des dangers et des risques doivent être mis en place. Ces mécanismes doivent également perdurer et être maintenus par de rigoureux suivis. Malheureusement, les règles de sécurité et les initiatives de gestion SST sont souvent considérées comme des entraves. Ainsi, les efforts pour redresser la situation n’ont qu’un caractère temporaire.

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Chantiers de construction

Trois recommandations efficaces pour la gestion de la sécurité basée sur l’évaluation du risque

Chantiers de construction

La Loi sur la santé et la sécurité au travail du Québec (LSST) souligne à l’article 51.5 que :
« L’employeur doit prendre les mesures nécessaires pour protéger la santé et assurer la sécurité et l’intégrité physique du travailleur. Il doit notamment : utiliser les méthodes et techniques visant à identifier, contrôler et éliminer les risques pouvant affecter la santé et la sécurité du travailleur. »

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Pensons prévention. Un pari payant!

Pensons prévention. Un pari payant!

La dimension santé et sécurité occupe une place stratégique au sein des organisations. En effet, les employeurs ont la responsabilité légale d’être conformes mais également d’agir de manière responsable et diligente pour protéger les travailleurs.

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La SST plus efficace en 5 principes clés

La SST plus efficace en 5 principes clés

Plusieurs employeurs choisissent aujourd'hui d'intégrer la prévention dans la gestion globale de leur entreprise en mettant en place un management de la santé et de la sécurité au travail. Cette approche peut favoriser une amélioration continue et durable de la santé et de la sécurité mais pour être réellement efficace, elle impose de respecter 5 principes clés.

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Quand la prévention et la rentabilité vont de pair!

Quand la prévention et la rentabilité vont de pair!

La prévention des risques est au cœur des activités de gestion pour améliorer la sécurité et la santé des employés. Toujours soucieuses de leur performance, les entreprises devraient-elle percevoir la gestion de la santé sécurité comme une source de coûts ou de gains?

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Nouvelles données inédites sur les coûts reliés aux accidents et lésions professionnelles

Nouvelles données inédites sur les coûts reliés aux accidents et lésions professionnelles

Une toute nouvelle étude réalisée par l’IRSST innove en matière de coûts reliés à la santé et la sécurité du travail.  En effet, jusqu’à maintenant, les études se limitaient à calculer les coûts directs et indirects assumés par les employeurs alors qu’il est dorénavant possible d’estimer les coûts globaux des accidents du travail et maladies professionnelles, c’est-à-dire les coûts humains et financiers.

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Quand SST rime avec productivité

Quand SST rime avec productivité

Quotidiennement, les gestionnaires sont préoccupés par tout ce qui touche à la production, à la qualité, aux coûts et au respect des budgets alloués. Des rapports, des réunions, des vérifications et des plans d’action sont utilisés pour s’assurer de l’atteinte des différents objectifs. Plusieurs méthodologies d’amélioration continue telles que Six Sigma, Production à valeur ajoutée et Production allégée ont été développées pour aider les entreprises à mieux performer et satisfaire les attentes des actionnaires ou propriétaires. L’excellence opérationnelle devient alors le principe directeur de toute saine gestion.

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